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コスト削減事例

コスト削減事例‐その1

ロードサイドの飲食店の場合(運営店舗数:16店舗)
※金額は全て年間利用金額
※その他は、衛生費・修繕費・消耗品など
項目 削減前 削減後 削減額 1店舗あたりの削減額 削減率
賃料 ¥177,000,000 ¥154,000,000 ¥23,000,000 ¥1,437,500 13.0%
電離料金 ¥23,000,000 ¥18,600,000 ¥4,400,000 ¥275,000 19.1%
水道料金 ¥16,000,000 ¥14,000,000 ¥2,000,000 ¥125,000 12.5%
プロパンガス ¥28,000,000 ¥25,800,000 ¥2,200,000 ¥137,500 7.9%
ごみ回収 ¥12,000,000 ¥10,300,000 ¥1,700,000 ¥106,250 14.2%
固定電話 ¥8,500,000 ¥7,820,000 ¥680,000 ¥42,500 8.0%
保険料 ¥7,500,000 ¥6,900,000 ¥600,000 ¥37,500 8.0%
有線放送 ¥672,000 ¥403,200 ¥268,800 ¥16,800 40.0%
店舗警備 ¥1,920,000 ¥1,728,000 ¥192,000 ¥12,000 10.0%
その他 ¥18,000,000 ¥17,000,000 ¥1,000,000 ¥62,500 5.6%
合計 ¥292,592,000 ¥256,551,000 ¥36,040,800 ¥2,252,550 12.3%
コスト削減コンサルティング実施の結果

コスト削減事例‐その2

賃貸料の削減について
1 削減方法

賃借料は最も確実且つスピーディーにコスト削減が図れる項目のひとつです。
賃料は借地借家法32条により、経済状況や賃料相場等の変化によって、賃料の増減を請求することが法律的に認められています。

弊社賃貸料金交渉3つの強み
2 削減の進め方
弊社賃貸料金交渉3つの強み
年間6,740,604円(▲10.2%)の削減に成功しました。

コスト削減事例‐その3

コピー料金に削減について
1 削減方法

コピー機は市場に複数のサプライヤーが参入しており、メーカー間での商品性能に大きな差は無い為、代替性の高い項目となります。導入時における機種本体の価格交渉は行われていますが、月々の使用料に応じて変化するカウンター料金の見直しをする事により、コスト削減を行います。

リース料金+(カウンター単価×利用枚数)
2 削減の進め方
弊社賃貸料金交渉3つの強み
年間4,495,492円(▲6.5%)の削減に成功しました。

コスト削減事例‐その4

通信費の削減について
1 削減方法

固定電話
通話先は県内か県外か、国内か海外か、
固定電話か携帯電話か等

携帯電話
基本使用料はいくらか、プランは何か、
無料通話はいくらか、通話先は固定電話か
携帯電話か等

通話先区分 通話時間を秒数に換算 通話料金 3分あたりの通話料
県内 7.942秒 1,730 39.2
県外 611,275秒 302,389 89.0
携帯 203,902秒 75,933 67.0
総計 823,119秒 380,052 83.1

上記項目の可視化を行い、当社クライアントの削減実績を基にベンチマークを設定し、削減交渉を致します。

2 削減の進め方
弊社賃貸料金交渉3つの強み
年間9,843,570円(▲28.2%)の削減に成功しました。

コスト削減事例‐その5

保険料の削減について
1 削減方法

損害保険(火災保険、賠償保険等)は、保険会社主導で保険料算定を行い契約することが多く、過剰な補償内容により保険料に無駄が発生していたり、必要な補償が付いていないため事故が起こった際、保険料支払いにあたり保険会社ともめるケースもございます。
当社では、補償を減らして保険料を安くするのではなく、補償条件を最適化することで保険料削減を実現致します。そのために保有資産(建物、設備)の客観的な評価や御社が実施しているリスク対策(教育予防・設備・施設等)を保険会社へ提出し、リスク軽減分の保険料割引を促します。

2 削減の進め方
弊社賃貸料金交渉3つの強み
年間2,036,640円(▲28.9%)の削減に成功しました。

コスト削減事例‐その6

通信費の削減について
1 削減方法

折込広告費の削減については、合算見積りなどによりコストの見直しがし難い問題点があります。
そこで制作費・印刷費・媒体料金など各工程毎の可視化分析を行い、それぞれの工程で取引するサプライヤーの数を絞り込む事によって、1サプライヤーあたりの発注量を増やし、ボリュームディスカウントを引き出します。また、新規サプライヤーの参加により既存サプライヤーへプレッシャーを与え、交渉を優位に進めることが可能となります。

制作費+印刷費+媒体料金=折込公告費
2 削減の進め方
年間10,621,046円(▲11.2%)の削減に成功しました。

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